战略计划-照亮我们的道路

纪念劳伦斯的过去和现在

来到阿普尔顿的劳伦斯大学的新生们度过了与以往任何一代都不同的青春期。然而，今天的一年级学生带着希望和梦想走进校园，与我们历史上的劳伦斯学生没有什么不同；对学习的兴奋，远大的职业期望，对社区的有意义的贡献，以及明天的可能性比比皆是。劳伦斯大学的目标是支持我们的学生的愿望，并为他们做好终身学习的准备，即使他们周围的世界不断变化。这一战略计划将确保我们今天和明天的学生都有能力追求他们的梦想，这是劳伦斯175年来一直保持的传统。这就要求我们通过以下方式来维护和加强我们作为领先的文理学院和赢博体育的身份：

• 学术卓越的基础上的文科，拥抱准入和多样性
• 多元化的学生群体非常适合严格的自由学习
• 一个可持续的财务模式，并使机构在竞争日益激烈的环境中取得成功
• 一个公平的工作场所，协作，培养归属感

规划劳伦斯的未来

2021年11月，校长劳里·a·卡特（Laurie a . Carter）任命了一个由劳伦斯大学教职员工、学生和管理人员组成的委员会，领导劳伦斯大学的战略规划工作。

该委员会的职责是为劳伦斯大学的五年战略路径提出建议，以承认并巩固该校的众多优势，认识到变革和创新的必要性，并将劳伦斯大学定位为全球文科教育的领导者。为此，委员会有责任批判性地和彻底地探讨我们目前的方法，处理内部和外部的挑战和机遇，并为转型变革建议可行的战略。

意识到机构的成功取决于共享治理的原则，委员会向劳伦斯社区内的赢博体育选区征求了广泛的意见。通过这些有意和诚实的社区对话，委员会确定了四个重点领域：学术卓越、变革性的学生体验、加强机构的可持续性和支持性的工作环境，并认识到有效的沟通和对多样性、公平和包容性的承诺是每个领域的关键组成部分。

战略建议

在我们提出建议时，重要的是要认识到我们工作的背景。我们在一个与几年前截然不同的世界中制定这个计划。许多力量正在改变我们的生活，包括一场全球大流行；学生人口结构的变化；反对种族主义、争取平等和正义的全面运动；全球化及其阻力的新阶段；对知识、专业知识和权威的重新定义；极度两极化和高度政治化的国家话语；以及气候变化、技术创新和经济调整的尖锐影响。这些因素和许多其他因素相互作用，促成了一个复杂而不断变化的社会格局，因此，在我们努力履行我们共同的职责时，需要一种紧迫感：让未来的劳伦斯毕业生在我们都无法预见的环境中茁壮成长并发挥领导作用。通过在未来几年将我们的目标转化为实际可行的计划，我们将使劳伦斯在新的时代中脱颖而出-准备学生茁壮成长并为不断变化的世界做出贡献，同时坚持使我们自豪地说，“永远是劳伦斯人”的原则。

由于高等教育变化如此之快，劳伦斯已经启动了几项战略举措，以应对这一战略计划中反映的一些机会，这要感谢董事会在2022年进行的前所未有的财政投资。实体工厂的实质性升级，学生生活部门的积极变化，通过全面的外部审查，我们的品牌战略的专业咨询和指导，以及我们预算模式的修改都在进行中。此外，我们标志性的第一年学习计划和我们的整体通识教育课程都在接受教师审查。世界发展太快，无法一次最新体育赛事资讯、实时赔率分析及在线投注平台探索一种策略，因此在劳伦斯社区，协调和沟通从未像现在这样重要。

1)劳伦斯将创造一种以文科为基础的学术体验，为学生毕业后的成功做好准备。

我们的机构承诺为学生提供充满活力，强大和成功的“后劳伦斯”生活-这一承诺反映在以前的战略规划文件中-从未如此重要。当前和未来的劳伦斯人将进入一个充满活力的就业环境，并将有机会实现前几代劳伦斯毕业生可能从未想象过的职业轨迹。劳伦斯大学沉浸在文科的学术经历必须反映这一现实，并将以意图和目的为基础。

• 劳伦斯将改变学术咨询过程，使学生得到指导和支持，并能培养他们对教育的赢博体育权和代理权的日益增强的意识。
• 劳伦斯将推进一项第一年学习计划，定期为新一代劳伦斯人重新设想第一年的共同学习经历。
• 劳伦斯将改革通识教育课程，以确保劳伦斯提供一个强大的学术基础和有序的途径，有助于整个学生的丰富发展，从第一年的学习到高年级的经验。
• 劳伦斯有意地将“后劳伦斯的生活”这一主题贯穿于学生的整个学习过程中，这样学生的每一次经历都为他们的研究生生活做准备。
• 劳伦斯将建立一个定期和严格的学术课程审查程序，以确保大学提供始终如一的高质量学术课程，响应学生不断变化的愿望和目标，并使学生参与到学习的变革过程中。

2)劳伦斯将创造一个充满活力的学生体验，促进健康，发展学生学习的方法，以及建立归属感和自豪感的参与机会，并为包容性社区做出贡献。

住宿学院的文科教育的众多好处之一是丰富的课外和课外经历，这些经历补充了学生的学术发展。在劳伦斯，我们认识到有意策划的学生体验的力量，它超越了课堂环境，并优先考虑整个机构的学生发展。上述全球和社会的变化意味着，学生们来到校园时，在心理健康和保健方面有更大的需求，中学教育中的人际交往有限，以及对社会和教育不平等的强烈意识。为了有效和高效地支持下一代学生，劳伦斯必须改变其学生体验。

• 劳伦斯大学将实施一个全面的学生体验咨询项目，作为学术咨询的补充，并将指导学生个人和学术进步的教职员工网络联合起来。
• 通过一个强大的项目和课外经验，劳伦斯将支持学生的归属感，社区，包容和福祉的发展。
• 劳伦斯将提升学生的整体健康体验。
• 劳伦斯将为学生创造机会、场所和结构，让他们参与健康的民间话语，同时在整个大学培养更广泛的社区意识。

劳伦斯将设计和实施商业和管理模式，以确保大学的长期可持续性。

我们知道，劳伦斯大学正处在一个财务问责制的新时代。正如你将在本报告中读到的那样，劳伦斯无法负担我们可能希望提供的每一项计划或服务。我们作出的每一项决定都必须充分考虑到所涉财务问题。我们必须明智地管理我们的资源，开发多样化的收入来源，以减少对学费的依赖，并将每一种资源与大学更广泛的战略举措结合起来。在当今高等教育的世界里，这是每个劳伦斯分部、部门和办公室的工作。

• 劳伦斯将创建并实施一项招生管理计划，以支持学校的长期可持续性。
• 劳伦斯将成功管理其在物理和技术基础设施方面的资源和投资，以确保我们的学生生活和学习以及员工工作的环境支持他们的成功，灌输自豪感，并支持劳伦斯的光明未来。
• 劳伦斯将负责任地使用其财政资源，完善模型以平衡机构预算，同时创造性地考虑其他财务机会。
• 劳伦斯将成为地球资源的负责任的管理者。

4)劳伦斯的职场文化将培养归属感，鼓励合作，促进健康和福祉，并确保公平的氛围，让赢博体育的声音都能被听到。

劳伦斯最重要的资源是它的人民。我们的成功取决于吸引和支持多元化，敬业和熟练的教职员工，他们也是杰出的研究人员，创造者和整体教育家。作为一个教育机构，我们应该把学习融入到我们业务的各个方面——鼓励、实施和庆祝专业成长。为了为我们的教职员工创造一个强大的工作环境，劳伦斯必须有效和透明地传达期望、变化和决定，同时确保获得专业资源。投资和支持我们的教职员工展示了他们对劳伦斯长期机构成功的价值。

• 劳伦斯将培养一种欣赏个人的做法，这样我们的员工就会感到受到重视，并明白他们的工作是有意义的。
• 劳伦斯将在工作场所优先考虑个人和社区的发展，这样我们的员工就能继续成长，树立终身学习的榜样，并有能力展示和表达他们彼此之间的联系，以及我们的使命。
• Lawrence将制定政策和实践，以支持整个组织内清晰、有效和及时的沟通。

对实施的承诺

本报告中概述的建议雄心勃勃，但可以实现——未来的工作值得注意，但必要。我们承诺以诚信和忠诚的态度实施这些战略，但这样做需要对我们当前的流程和其中的挑战保持透明。

我们认识到，劳伦斯不可能一次就赢博体育的建议采取行动，所以这个计划是一个活生生的文件，需要随着高等教育的不断发展而不断调整。